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如何提升合作社凝聚力?

如何提升合作社凝聚力?

《中国农民合作社》编辑部 孙超超 答:
  合作社的凝聚力表现为经济利益和文化的凝聚、合作社内部制度和机制对成员产生的吸引以及产业和政府的力量。提升合作社凝聚力重点可以从以下几个方面入手:

  一是要想方设法提高成员收入,让成员真正感受到入社与不入社的区别。合作社要有若干个经济利益点,例如合作社能满足成员购买、销售、技术支持、统一品牌的需求,且每个人都能找到自己的利益点,特别是合作社要以低廉的价格向成员供应农资,以高于市场价收购成员的农产品,以技术服务提高成员的产品产量和质量。合作社通过增强经营实力、扩大经营规模、延长产业链条,不断提高合作社的经营收益,让成员的腰包鼓起来就是提升合作社的凝聚力。

  二是要不断完善为农服务的本领。合作社除了要向成员提供农资供应、技术服务、农产品销售等服务外,还应不断拓展服务领域,探索在资金互助合作、农地流转、生活家政服务等领域提供服务,强化为农服务功能,提升服务水平。只有不断提升为农服务本领,才能使成员愿意向合作社提供资金、设施、信息、技术、品牌等关键要素,从而进一步提高合作社的服务范围和水平。

  三是建立健全并认真执行合作社相关制度。没有规矩不成方圆,任何一个组织都要有一系列的制度保障,合作社要健全“三会制度”、民主管理制度、建立保护成员财产权利制度、制订合作社的章程、建立合作社财务管理制度、标准化种养制度等。如果制订了制度而不执行,这些制度就形同虚设,成员就会对合作社失去信心,因此,合作社的经营者应带头执行制度。

  四是应坚持成员第一位的思想。合作社要具有明晰的产权,全体成员而不是某一个成员是合作社的所有者,合作社的财产属于全体成员共同所有,特别是外部支持资金应及时量化到成员账户上,确保合作社盈余在成员间得到公平分配。理事会的决策要倾听成员的意见和建议。建立合作社经营管理者与普通成员对话的机制,并且保障普通成员参与合作社决策的权利。

  五是合作社的经营管理者应具有一定的奉献精神,这种奉献精神能够将成员紧紧团结在经营管理者周围,形成所有成员抱团的合力。反之,如果合作社的经营管理者把合作社当成获利的工具,成员就会对合作社失望,从而降低对合作社的忠诚度。

  六是开展合作社文化建设,不断培养成员的互助合作精神,形成团结、独立、自助、民主的合作社文化,建立起广大成员主动参与的机制。合作社可通过开展新年晚会、体育和健身比赛、文艺演出、外出考察活动等,使所有成员参与其中,提高成员的生活质量。加强对成员的培训、交流种养技术和营销经验等,定期和不定期开展各类培训活动,提高成员的技术和知识水平。

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